加藤経営のコンサルティングは、「独自の講座を開発して、お客さまが安定的に増え続ける仕組み」を構築することで、「業績向上」と「人材育成」の仕組みを体系化します。

ここで定義する講座とは、セミナー、イベント、体験会、勉強会、試食会、説明会など、 あなたが講師となり、お客さまと対面して講義する「学びの場」の総称です。

「講座型集客の仕組み構築」で出来ること

• 会社の現状を把握して、目指すべき方向性を明確にできる。
• 自社の商品・サービスの本質的な価値を高める。
• 自社の「中心軸」が明確になり経営基盤ができる。
• お客さまと信頼関係を構築する独自の講座が開発できる。
• 講師として、新しいステージと世界観を広げることができる。
• 人材育成（自己成長）になり、職場の活性化につながる。
• 講座運営の品質向上と自立自走するサイクルができる。
• クチコミとリピーターが増える仕組みが構築できる。
• 顧客コミュニティを運営することができる。

いかがでしょうか？

独自の講座開発と運営は、強固な経営基盤を作り上げることができ、ビジネスのステージを、2段も
3段も上げることができます。

きっと、経営の不安を解決し飛躍へのきっかけになることでしょう。

それが、あなたの会社で作る独自の「講座型集客の仕組み構築」です。

コンサルティングの目的

目的１「業績アップの仕組み」を作り上げます

• 新規顧客を継続的、安定的に増やすことができます
• 既存顧客の購買単価アップ、購買頻度アップ、利益率アップが見込めます
• 休眠顧客の掘り起こし、クチコミとリピーターが増えます

目的２「人材育成の仕組み」を作り上げます

• 内発的動機付け(モチベーションアップ、主体性、自己成長実感)を図ります。
• 次世代リーダーの育成とチームワーク向上、社内を活性化させます。
• 自社のノウハウ蓄積(暗黙知を形式知に変える)と社内のノウハウ伝承、新人の早期育成が可能です
• 何事にもチャレンジする社内文化をつくり、共通言語を作り上げることで組織風土改革ができます

目的３時間短縮とコスト削減

• 最短時間、最短距離で到達できるよう体系化されたコンサルティングをご提供しますので圧倒的にスピードが上がり、自社でノウハウ蓄積にかかった、「人件費と時間」が大幅に削減できます。

講座型集客の仕組み構築の流れ

これまでのコンサルティング経験から、最も効率良く、業績向上と人材育成の体系化された仕組み
を社内に構築します。さらに、ビジネスの拡大に必要なスピード感ある組織変革を促します。

このような大まかな仕組み構築の流れを
さらに細かく分解して見ていくと、次のような8つのステップに分けることができます。

「講座なんて、やったことないから、不安」というお客さまでも安心してください。

とてもシンプルですが、新規顧客を獲得し続け、さらには休眠顧客までも揺り起こす、強力な「仕組み」を構築できます。

講座型集客の仕組み構築のための8ステップ
(コンサルティング の主な内容)

実際に加藤経営では、どのくらいの効果があったのですか？

おかげ様で、創業からの6か月間だけでも24社様にご契約をいただきました。
その後も順調にご契約をいただいております。当時、知名度はゼロ、販売促進費用はゼロ、ホームページすら無い中でご契約をいただけたのは、「講座型集客の仕組み構築」による信頼関係の構築以外にありません。

地元の経営者会や社内のメンバーに
セミナーを聴かせたいのですが？

ありがとうございます。弊社代表の加藤は、日本全国はもちろん、海外でも講演やコンサルティングを実施しています。直接、御社やご希望の場所にお伺いして本内容についてお伝えしますのでお気軽にご相談くださいませ。「定例会議の時間に来てほしい」というお声もよくあります。
セミナーは2～4時間、費用は10万円～（税別、交通費・宿泊費は実費）となります。

スケジュールが合わず欠席する場合はどうなるのでしょうか？

原則として、グループコンサルティングの場合は日程変更ができません。
そのため、他の参加者様のご同意をいただいた場合には、当日のコンサルティング内容を録音し、後日データでお渡しします。
なお、個別コンサルティングの場合は日程変更が可能です。

講座型集客の仕組み構築は自社にはまだ早いと思うのですが？

むしろ、まだ早いと思える段階で参加されることをおすすめしています。
参加された方からは、「頭が整理されやるべきことが明確になった」「この内容を知らなかったら相当な遠回りになるところでした」など、経営者だけでなく、起業志望の会社員の方からも同様の声をいただいています。

自社に講座型集客の仕組みが本当に出来るか不安です。

はい、ごもっともなご不安です。
ただ、ご不安になる方の多くは、「正しい手順と考え方」「社員の動機づけの方法」をご存じない場合がほとんどです。
自動車の運転と同様に「出来ないことが出来るようになった」という成長実感を感じ取る良い機会になることでしょう。
弊社代表の加藤は、日本最大規模の研修で基調講演を務め、海外や日本で登壇回数500回以上、累計受講者1万人以上の日本トップレベルの講師です。
なので安心してご相談くださいませ。
参加者からは「講座運営の不安が期待に変わった」という声が多く寄せられています。

なぜ、人材育成に役立つのですか？

独自の講座開発は、御社が培ってきた「暗黙のノウハウ」を明文化して整理していきます。
そのため早いほどノウハウ蓄積ができることになります。
過去、どんなに業績を上げていても知識と経験をまとめる機会がなければ、ノウハウは社内で蓄積、共有、伝承されることはありません。
講座開発と運営は、属人的な仕事の進め方から組織力を活かした営業に変えるとともに、新入社員や中途採用者の早期戦力化にも威力を発揮します。

よくある営業研修と御社のコンサルティングの違いは何ですか？

研修会社が提供する一般的な営業研修は、現場の営業パーソンに対する交渉術や仮説提案の方法など戦術的なスキル研修がほとんどでビジネスモデルの構造変化を起こすものではありません。
また、実施期間も１日間～２日間など単発で終わることが多く、学習効果の定着が難しいのが実情です。
本コンサルティングは継続的な実行支援により確実な現場定着を図ります。

スポットコンサルティング

「講座型集客の仕組み」構築の目的

加藤経営のコンサルティングは、あなたの会社に長期的に成果を出し続けることを
お約束いたします。

コンサルティング概要